09 - 11/2017 |
καινοτομια
ερευνα & τεχνολογια
23
Αφιέρωμα – Συνέντευξη
Από τα πρώτα πράγματα που κάναμε,
ήταν να αναζητήσουμε Έλληνες που βρίσκονται
σε εταιρείες σε στρατηγικά σημεία, ώστε να προωθήσουν
την εταιρεία μας στο εξωτερικό
,,
Αθηνά Ντόβα - Ηλίας Βαρθολομαίος,
Συνιδρυτές εταιρείας Owiwi
Ενώ βρέθηκαν αντιμέτωποι με την επιλογή να φύγουν για το εξωτερικό, η Αθηνά
Ντόβα και ο Ηλίας Βαρθολομαίος προτίμησαν να μείνουν στη χώρα και να μπουν
δυναμικά στο χώρο των start up εταιρειών, έχοντας στα χέρια τους μια ευφάντα-
στη ιδέα για ένα τρόπο επιλογής υποψηφίων εν είδει ηλεκτρονικού παιχνιδιού.
Παρότι όμως παρέμειναν στην Ελλάδα, μία από τις πρώτες τους κινήσεις, όπως
περιγράφουν στις "Γέφυρες", ήταν να αναζητήσουν συνεργασίες με Έλληνες του
εξωτερικού, ώστε να τους βοηθήσουν να προωθήσουν την ιδέα τους σε διεθνές
επίπεδο. Επικροτούν μάλιστα πρωτοβουλίες όπως οι "Γέφυρες Γνώσης και Συνερ-
γασίας" για το γεγονός ότι φέρνουν σε επαφή εταιρείες όπως η δική τους με Έλλη-
νες του εξωτερικού, προσφέροντας τους πολύτιμους συμμάχους στον δύσκολο
κόσμο των επιχειρήσεων.
,,
Πώς και πότε ξεκίνησε την πορεία της η
Οwiwi; Ποιο είναι το στοιχείο καινοτομίας
που την έκανε να ξεχωρίσει ανάμεσα στις
start up εταιρείες;
Α. ΝΤ.:
HOwiwi είναι μια start up εταιρεία που
ξεκίνησε επίσημα το 2014 από το incubator
του EGG, μια συνεργασία της Eurobank με το
Corallia. Μείναμε δυο χρόνια στο incubator
της Eurobank, αναπτύξαμε το επιχειρημα-
τικό μας πλάνο και καταφέραμε βγαίνοντας
να "σηκώσουμε" την πρώτη μας χρηματο-
δότηση, 220.000 ευρώ. Βγάλαμε στην αγορά
το τελικό προϊόν τον Νοέμβριο του 2016 και
τώρα έχουμε ήδη του δέκα πρώτους μας με-
γάλους πελάτες.
ΗΛ. Β.
Προσπαθώντας να βρούμε μια δου-
λειά μετά το πανεπιστήμιο όπου γνωριστή-
καμε θέλαμε να προτείνουμε κάτι διαφορετι-
κό το οποίο να μιλάει τη γλώσσα της γενιάς
μας. Έτσι ξεκινήσαμε και σίγουρα υπήρχαν
πολλές δυσκολίες, όμως ο κοινός στόχος που
είχαμε μας επέτρεψε να ανταποκριθούμε σε
όλες τις δυσκολίες και τις ανάγκες.
Α. ΝΤ.
Κοιτάζοντας γύρω μας βλέπαμε ότι αν
είσαι senior manager ή έχεις μια προϋπηρε-
σία, το βιογραφικό σου από μόνο του μπορεί
να μιλήσει για σένα.
Όταν όμως τώρα βγαίνεις στην αγορά ερ-
γασίας δεν έχεις τίποτα να πιστοποιήσει τα
προσόντα σου. Θέλαμε λοιπόν να φτιάξου-
με κάτι για τη δική μας γενιά η οποία μιλάει
εντελώς άλλη γλώσσα. Πλέον όλα τα παιδιά
έχουν μεγαλώσει με smartphone, χρησιμο-
ποιούν tablet, υπολογιστές, και είναι πολύ
έντονο το στοιχείο του gaming. Οπότε είπα-
με να φτιάξουμε ένα παιχνίδι που θα μετράει
όλα αυτά τα πράγματα και θα δίνει feedback
στον υποψήφιο.
Πόσο δύσκολο είναι για τους Έλληνες νέους
ανθρώπους να ρισκάρουν αντί να επιλέ-
ξουν την αποκαλούμενη από πολλούς –πι-
θανώς εσφαλμένα- "εύκολη οδό" της φυγής
στο εξωτερικό;
ΗΛ. Β.
Θα μιλήσω από προσωπική εμπειρία.
Έχοντας σπουδάσει στο εξωτερικό, είχα την
ευκαιρία να μείνω στην Αγγλία, να δουλέψω
ή να κάνω το μεταπτυχιακό μου εκεί. Κατέ-
ληξα να κάνω στην Ελλάδα το μεταπτυχιακό
μου, αλλά πάλι είχα την επιλογή να γυρίσω
πίσω στην Αγγλία. Λόγω της Αθηνάς πείστη-
κα ώστε να δοκιμάσουμε να κάνουμε κάτι
δικό μας εδώ στην Ελλάδα. Σίγουρα δεν είναι
εύκολη υπόθεση ειδικά στην Ελλάδα της κρί-
σης. Αλλά για μένα δεν ήταν τόσο δύσκολη
απόφαση, επειδή πάντα ήθελα να κάνω κάτι
δικό μου και ήθελα να συνεισφέρω και να
δώσω πίσω στην Ελλάδα.
Πώς δώσατε εσείς και πώς γενικότερα μπο-
ρεί να δώσει κανείς διεθνή αντίκτυπο σε μια
ελληνική επιχείρηση;
Α. ΝΤ.:
Προσπαθούμε να είμαστε εξωστρε-
φείς με το να έχουμε μια πολύ σωστή online
παρουσία σε ότι έχει να κάνει με το website
μας και με τα social media, τα οποία είναι ο
τρόπος να επικοινωνήσεις με ένα στοχευμέ-
νο κοινό και να έρθεις σε επαφή με φορείς
και με πρωτοβουλίες, από πρεσβείες μέχρι
οργανωμένα ιδρύματα που προωθούν την
εξωστρέφεια. Επίσης βοηθάει πολύ η συμμε-
τοχή σε διεθνή συνέδρια.
Έχετε εκδηλώσει ενδιαφέρον για συνερ-
γασία με Έλληνες του εξωτερικού και αντί-
στοιχα σας έχουν προσεγγίσει οι Έλληνες
του εξωτερικού με σκοπό τη συνεργασία;
Α. ΝΤ.:
Η αλήθεια είναι ότι είναι από τα πρώ-
τα πράγματα που κάναμε ήταν να αναζητή-
σουμε Έλληνες που βρίσκονται σε εταιρείες
σε στρατηγικά σημεία, ώστε να προωθήσουν
την εταιρεία μας στο εξωτερικό. Οι Έλληνες
ανά τον κόσμο- το είδαμε πιο έντονα στο
Λονδίνο- θέλουν να βοηθήσουν και ψάχνουν
τρόπο να το κάνουν.
ΗΛ. Β.
Επίσης είναι σημαντικές πρωτοβου-
λίες όπως το Reload Greece, the Hellenic
Initiative ή οι "Γέφυρες Γνώσης και Συνεργα-
σίας" στο να μας φέρουν σε επαφή με αυτά
τα άτομα που ακόμη και αν δώσουν πέντε λε-
πτά απ το χρόνο τους μπορεί να βοηθήσουν
μια επιχείρηση.
Θεωρείτε ότι ένα από τα λάθη των start ups
στην Ελλάδα είναι ότι περιμένουν ανταπό-
δοση σε πολύ σύντομο χρόνο;
Α. ΝΤ.:
Ναι, σίγουρα πρέπει να έχεις υπομο-
νή. Εμείς για παράδειγμα, δεν έχουμε ακόμα
φτάσει ούτε στο 1/100 των στόχων μας. Το
σημαντικότερο όμως που πρέπει μια start up
να προσέξει είναι την ομάδα της.
Το να επιλέξεις σωστά τους ανθρώπους που
αποφασίζεις να συμπορευτείς. Και δεύτερον
να σκεφτείς αν η αγορά έχει ανάγκη τη λύση
σου. Και πώς θα καταφέρεις αυτή να είναι
βιώσιμη. Υπάρχει πρόσβαση σε χρηματοδό-
τηση;
ΗΛ. B.:
Επίσης στην Ελλάδα έχουμε δει ότι
δεν υπάρχει επιχειρηματική παιδεία. Κι ενώ
πολλές φορές υπάρχει μια πάρα πολύ καλή
ιδέα και διάθεση για να υλοποιηθεί, δεν
υπάρχει γνώση για το πώς θα γίνει αυτό.
Έχοντας σπουδάσει
στο εξωτερικό, είχα την ευκαιρία
να μείνω στην Αγγλία, να δουλέψω
ή να κάνω το μεταπτυχιακό
μου εκεί. Επέλεξα όμως να γυρίσω
πίσω στην Ελλάδα της κρίσης.
