20
καινοτομια
ερευνα & τεχνολογια | 09 - 11/2017
Αφιέρωμα – Συνέντευξη
Θα μπορούσατε να μας παρουσιάσετε
συνοπτικά την κύρια δραστηριότητα της
Accenture;
H Accenture είναι μια κορυφαία εταιρεία
συμβούλων επιχειρήσεων και τεχνολογίας η
οποία δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο.
Είναι εταιρεία που αριθμεί πια πάνω από
400.000 ανθρώπους σε περισσότερες από
120 χώρες.
Στην Ελλάδα έχουμε μακρά παρουσία που
ξεκινάει από τη δεκαετία του ’60, ωστόσο το
είδος των υπηρεσιών έχει αλλάξει σε σχέση
με το παρελθόν.
Τα τελευταία 25 χρόνια έχουμε επικεντρω-
θεί πολύ περισσότερο στην τεχνολογία και
στο consulting. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία
μας στην Ελλάδα αριθμεί περίπου 600 συ-
νεργάτες.
Ποιος θεωρείτε ότι είναι ο ρόλος της ψη-
φιακής τεχνολογίας στην ανταγωνιστικό-
τητα;
Η ψηφιακή τεχνολογία έχει αποκτήσει πια,
κεντρικό ρόλο στη λειτουργία των επιχει-
ρήσεων. Αυτό δεν συνέβαινε πριν μερικά
χρόνια, ωστόσο τώρα όλες οι εταιρείες προ-
σπαθούν να παρακολουθήσουν τις τεχνολο-
γικές εξελίξεις, πρώτον γιατί διευκολύνει τη
λειτουργία της επιχείρησης, δεύτερον γιατί
διευκολύνει την επικοινωνία με τους πελά-
τες και τρίτον γιατί διευκολύνει συνολικά
την παραγωγή.
Το άλλο που πρέπει να επισημάνουμε είναι
ότι η εξέλιξη της τεχνολογίας είναι πια τόσο
ραγδαία, που κανείς δεν μπορεί να περιμέ-
νει κάποια χρόνια μέχρι να ωριμάσουν οι
τεχνολογίες προτού τις ενσωματώσει στη
λειτουργία του.
Για παράδειγμα στο πεδίο της τεχνητής νοη-
μοσύνης, της ρομποτικής, ή του Internet of
Things, τα πράγματα εξελίσσονται ραγδαία
και όποιος μένει πίσω χάνει ουσιαστικά
ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ως εκ τούτου,
δε θεωρώ ότι υπάρχει επιχείρηση πια που
να μην επηρεάζεται από την ψηφιακή τε-
χνολογία.
Ποιες ψηφιακές δεξιότητες απαιτούνται
όχι μόνο στις επιχειρήσεις αλλά και σε όλη
την αλυσίδα αξίας;
Οι ψηφιακές δεξιότητες έχουν αναχθεί σε
πάρα πολύ σημαντικό παράγοντα της οικο-
νομικής ευρωστίας μιας χώρας. Ζούμε στην
ψηφιακή οικονομία οπότε αν δεν υπάρχουν
οι κατάλληλες δεξιότητες δεν πρόκειται να
παράξουμε αξία. Στην Ελλάδα παρατηρού-
με ένα φαινόμενο όπου ενώ έχουμε ένα
πολύ μεγάλο ποσοστό αποφοίτων από σχο-
λές θετικών επιστημών, παρ’ όλα αυτά το
γενικό επίπεδο ψηφιακών δεξιοτήτων σαν
μέσος όρος είναι πολύ χαμηλότερο σε σχέ-
ση με το υπόλοιπο ευρωπαϊκό.
Άρα, υπάρχει μεγάλη απόσταση να καλυ-
φθεί από τη χώρα μας και πέρα από τις
τεχνικές γνώσεις- πόσο γνωρίζει κάποιος
τον προγραμματισμό, πόσο γνωρίζει τις
βασικές λειτουργίες ενός υπολογιστή, πώς
μπορεί να κάνει ηλεκτρονικά transactions-
αυτό που είναι σημαντικό είναι να υπάρξει
και μια διαφορετική προσέγγιση στη δου-
λειά, στην παραγωγή, από τους σημερινούς
εργαζόμενους, το οποίο έχει να κάνει πολύ
περισσότερο με τη δημιουργικότητα και με
την ικανότητα επίλυσης περίπλοκων προ-
βλημάτων.
Στον ψηφιακό κόσμο δεν υπάρχουν μονο-
σήμαντες απαντήσεις, οπότε ο καθένας πρέ-
πει να ψάχνει να βρίσκει με ευέλικτο τρόπο
τις απαντήσεις σε συγκεκριμένα προβλήμα-
τα. Αυτή νομίζω είναι μια βασική δεξιότητα
η οποία πρέπει να αναπτυχθεί και στην ελ-
ληνική αγορά
Πρόσφατα παρουσιάσατε, σε συνεργασία
με τον ΣΕΒ, τη μελέτη "Η Ψηφιακή Στρα-
τηγική της Ελλάδας - Ο Δρόμος για την
Ανάπτυξη", στην οποία παρουσιάζονται 60
δράσεις σε Υποδομές, Δεξιότητες, σε 11
κλάδους της Οικονομίας και στο Κράτος.
Πόσο εφικτό θεωρείτε ότι είναι αυτό;
Είναι εφικτό. και αυτό που θέλαμε να ανα-
δείξουμε από τη μελέτη του ΣΕΒ είναι ότι
κατ’ αρχάς δεν βάλαμε τον πήχη τόσο ψηλά
ώστε να μην μπορούμε να τον φτάσουμε
σαν χώρα. Ούτως ή άλλως στον ψηφιακό
κόσμο όσο θα προοδεύουμε εμείς θα προ-
οδεύουν και οι άλλες χώρες.
Δεν μπορούμε να θεωρήσουμε ότι όλη η
υπόλοιπη υφήλιος θα σταματήσει να λει-
τουργεί. Στη μελέτη που κάναμε έχουμε
τέσσερις άξονες δράσης.
Ο πρώτος έχει να κάνει με τα βασικά, τα
brilliant basics, δηλαδή ότι πρέπει να βελ-
τιώσουμε τις υποδομές, να αυξήσουμε τις
ψηφιακές δεξιότητες στη χώρα και να αρ-
χίσουμε να τις βάζουμε στα προγράμματα
σπουδών, καθώς και ότι πρέπει να δημιουρ-
γηθεί μια συνολική ψηφιακή διακυβέρνηση
στη χώρα. Δεύτερος άξονας δράσης είναι
να ψηφιοποιήσουμε πολύ περισσότερο το
κράτος. Σε αυτό έχουμε μένει πολύ πίσω σαν
Στην Ελλάδα έχουμε εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό
κι εμείς, ως Accenture, αυτό το αξιοποιήσαμε σε μεγάλο
βαθμό μέχρι στιγμής
,,
Κυριάκος Σαμπατακάκης,
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Accenture Ελλάδας
Ο Κυριάκος Σαμπατακάκης, εκτός από πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος
της Accenture Ελλάδας, είναι ένας άνθρωπος με βαθιά γνώση της ελληνικής
και διεθνούς αγοράς τηλεπικοινωνιών και επικοινωνίας, ιδέες και όραμα γύρω
από το μέλλον των επιχειρήσεων. Έχοντας ο ίδιος αποτελέσει μέρος μιας προ-
σπάθειας να επιστρέψουν πίσω στην Ελλάδα άνθρωποι που κατάφεραν να
δουλέψουν σε ένα εργασιακό περιβάλλον με προκλήσεις και διεθνή εμβέλεια,
θεωρεί ότι στη χώρα μας υπάρχει η "μαγιά" για να προχωρήσουν ένα βήμα πα-
ραπέρα αντίστοιχες προσπάθειες.
,,
