18
καινοτομια
ερευνα & τεχνολογια | 03 - 05/2018
Συνέντευξη
Μιλήστε μας για το πώς γεννήθηκε η ιδέα
στην οποία στηρίχθηκε το Skroutz και η
οποία αποδείχθηκε τόσο επιτυχημένη για
την ελληνική αγορά. Το μυστικό της επιτυ-
χίας βρισκόταν στην ιδέα ή στον τρόπο που
αυτή υλοποιήθηκε;
Ξεκίνησε 13 χρόνια πριν σε μια έμπνευση της
στιγμής, για να λύσει μια πρακτική ανάγκη.
Χωρίς να είναι μελετημένο και χωρίς να ακο-
λουθεί συγκεκριμένο business plan, ήταν πε-
ρισσότερο ένα hobby project παράλληλα με
την καθημερινή μου δουλειά, το όποιο σταδι-
ακά με παρέσυρε. Καθώς το project μεγάλωνε
και απαιτούσε περισσότερο από το χρόνο μου,
έπρεπε να το συντηρώ και να αποφασίσω αν
θα ασχοληθώ με αυτό αποκλειστικά. Κάπως
έτσι κατέληξε να γίνει κανονική επιχείρηση.
Η ιδέα έχει πάντα ένα μερίδιο στην επιτυχία
μιας επιχείρησης, όμως πρέπει να εκτελεστεί
και σωστά. Θεωρώ ότι και τα δυο έπαιξαν ρόλο
στο Skroutz, απλώς εδώ και 12 χρόνια που
είμαστε ενεργοί, τα πάντα είναι κυρίως θέμα
υλοποίησης και σωστής εκτέλεσης.
Αναπτυχθήκατε και γιγαντωθήκατε εν μέσω
κρίσης. Ποια στοιχεία σας βοήθησαν να αντε-
πεξέλθετε παρά τις δυσκολίες της εποχής;
Παρόλο που ξεκινήσαμε αρκετά νωρίτερα και
μεγαλώναμε έτσι κι αλλιώς, λόγω της φύσης
της υπηρεσίας, βρεθήκαμε μέσα στην κρίση
να έχουμε μεγάλη ανάπτυξη. Νομίζω ότι αυτό
που συντέλεσε περισσότερο ήταν η αυξημένη
διείσδυση του Internet και των φορητών συ-
σκευών και φυσικά η ανάγκη μας εν μέσω κρί-
σης να κάνουμε πιο έξυπνες αγορές και να δί-
νουμε σημασία στα χρήματα που σπαταλάμε.
Είχατε σκεφτεί στο ξεκίνημα σας να δραστη-
ριοποιηθείτε στο εξωτερικό;
Όχι αρχικά. Εξάλλου, το 2005 που ξεκινήσαμε
δεν υπήρχαν σκέψεις για να βγούμε εκτός Ελ-
λάδας, ούτε φυσικά το απαιτούμενο υπόβαθρο
για να υποστηριχτεί μια επέκταση στο εξωτε-
ρικό. Εξάλλου τότε ήμασταν εν γένει πιο εσω-
στρεφείς και σαν χώρα.
Εμείς το σκεφτήκαμε πολύ αργότερα, το 2011,
όταν είδαμε ότι η οριζόντια ανάπτυξη στην Ελ-
λάδα πλησίαζε σε ένα ταβάνι και έτσι ακολού-
θησε η πρώτη μας εξόρμηση εκτός Ελλάδας,
στην Τουρκία το 2012 με το
και
ακολούθησε η Αγγλία.
Για να επιβιώσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο
πρέπει πλέον να σκέφτεσαι με διεθνή ορίζο-
ντα, άρα υπάρχουν πλάνα να πάμε και σε άλλες
χώρες στο άμεσο μέλλον. Όταν βγαίνεις από
το οικείο περιβάλλον σου και πηγαίνεις σε κάτι
καινούργιο, δοκιμάζεις καλύτερα τις δυνάμεις
σου.
Θεωρείτε ότι η ψηφιακή διασύνδεση μεταξύ
ανθρώπων και επιχειρήσεων σε όλο τον κό-
σμο μπορεί να λειτουργήσει σαν «αντίδοτο»
στην κρίση αλλά και στο brain drain;
Ναι, θεωρώ ότι η πρόσβαση στο Internet, η
"κατάργηση" των συνόρων και η ευκολία με
την οποία μπορεί μια επιχείρηση από οποιαδή-
ποτε χώρα, είτε να εξάγει, είτε να έχει λειτουρ-
γία σε άλλες χώρες, μπορεί να βοηθήσει πάρα
πολύ και την Ελλάδα.
Δεδομένου ότι σε υποδομές που έχουν να κά-
νουν με τη βαριά βιομηχανία και σε δραστηρι-
ότητες γενικά που χρειάζονται εγκαταστάσεις,
σίγουρα υστερούμε, είναι σημαντικό να αξιο-
ποιήσουμε το Internet και τις δυνατότητες που
μας παρέχει.
Στο πλαίσιο αυτό, εκτός από τις εταιρείες που
ξεκίνησαν στην Ελλάδα και τώρα λειτουργούν
αποκλειστικά στο εξωτερικό, υπάρχουν πολλές
ακόμη επιχειρήσεις που έχουν τη βάση τους
εδώ, αλλά την πλειοψηφία του εργασιακού
τους κύκλου στο εξωτερικό.
To Skroutz ανήκει στις εταιρείες που βοηθά-
ει στη συγκράτηση ανθρώπινου δυναμικού
στην Ελλάδα…
Τα τελευταία χρόνια το Skroutz μεγαλώνει γρή-
γορα και είμαστε τυχεροί, διότι η αναζήτηση
ανθρώπων είναι προτεραιότητά μας και έτσι
βοηθάμε να μείνει εργασιακό δυναμικό στην
Ελλάδα. Αυτή τη στιγμή απασχολούμε πάνω
από 180 άτομα και κάθε χρόνο κάνουμε περί-
που 30 με 50 νέες προσλήψεις. Επίσης, έχουμε
δώσει ιδιαίτερη σημασία στα γραφεία, μας και
το Skroutz προσφέρει μια εικόνα εργασιακού
περιβάλλοντος που δεν έχει να ζηλέψει σε κάτι
από το εξωτερικό.
Πρέπει να πολεμήσουμε την ιδέα ότι στο εξω-
τερικό είναι όλα καλύτερα. Νομίζω ότι κι εδώ
μπορούμε να τα καταφέρουμε μια χαρά και
να έχουμε τις ίδιες ποιοτικές εργασιακές συν-
θήκες και υγιές περιβάλλον και με αυτόν το
γνώμονα φτιάξαμε τα δικά μας γραφεία στο
Skroutz. Αυτή η αντίληψη δημιουργεί ένα κλί-
μα που ενδεχομένως να "κρατάει" κάποια μυα-
λά στην Ελλάδα.
Θεωρώ ότι η ελληνική αγορά έχει ευκαιρίες,
κυρίως όσον αφορά στην τεχνολογία. Ίσως να
μην είμαστε ακόμη ούτε Γερμανία, ούτε Αμερι-
κή, αλλά με τον καιρό πιστεύω ότι όσο δημι-
ουργούνται εταιρείες με καλό περιβάλλον και
υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας, θα έχουμε ακό-
μη μικρότερο brain drain στο εξωτερικό.
Η ιδέα έχει πάντα ένα μερίδιο στην επιτυχία μιας
επιχείρησης, όμως πρέπει να εκτελεστεί και σωστά.
Εδώ και 12 χρόνια που είμαστε ενεργοί, τα πάντα είναι
κυρίως θέμα υλοποίησης και σωστής εκτέλεσης.
,,
Γιώργος Χατζηγεωργίου,
Διευθύνων Σύμβουλος και Συνιδρυτής της εταιρείας Skroutz
Γεννήθηκε σε μια έμπνευση της στιγμής και σύντομα κατέκλυσε την ελληνική
αγορά, μετατρεπόμενη στο πιο δημοφιλές εργαλείο ηλεκτρονικής σύγκρισης
τιμών και αγοράς προϊόντων. Ο λόγος για την πλατφόρμα Skroutz η οποία,
όπως εξηγεί ο συνιδρυτής της και διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Χατζηγεωρ-
γίου σε συνέντευξή του στον Δημήτρη Μαραγκό και τη Βάλια Σκούρα, είναι
μια ζωντανή απόδειξη ότι στην Ελλάδα υπάρχουν εταιρείες που καινοτομούν
με εργασιακούς χώρους και τρόπο λειτουργίας εφάμιλλου με το εξωτερικό, με
αποτέλεσμα να γίνονται πόλοι έλξης για τους Έλληνες που ζουν εκτός της χώ-
ρας, αλλά και πόλοι συγκράτησης δυναμικού στην Ελλάδα.
info
,,
Skroutz Α.Ε.
Δείτε όλη τη συνέντευξη
του Γ. Χατζηγεωργίου
