03 - 05/2018 |
καινοτομια
ερευνα & τεχνολογια
19
Συνέντευξη
Τι μεσολάβησε από την ίδρυση της Innoetics
έως την εξαγορά της από τη Samsung; Πείτε
μας λίγα λόγια για την πορεία σας.
Ουσιαστικά η Innoetics δημιουργήθηκε το
2006 από μια ομάδα μηχανικών που είχαν ανα-
πτύξει τεχνολογία συνθετικής ομιλίας στο Ιν-
στιτούτο Επεξεργασίας του Λόγου που ανήκει
στο Ερευνητικό Κέντρο Αθηνά. Φτιάχνοντας
την τεχνολογία, είδαμε την αξία που είχε και
τις δυνατότητες για εμπορική αξιοποίηση και
εκεί αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε την
εταιρεία τεχνοβλαστό (spin-off). Μας πήρε αρ-
κετά χρόνια να αναπτύξουμε τα προϊόντα μας,
να δραστηριοποιηθούμε στην αγορά και να
δούμε πώς πρέπει να λειτουργήσουμε. Σταδια-
κά στραφήκαμε στο να δίνουμε λύσεις με την
τεχνολογία μας εκεί που πιστεύαμε ότι είχε πε-
ρισσότερο ανάγκη η αγορά.
Στη διαδρομή αυτή βρέθηκε η Samsung που
αξιολόγησε την τεχνολογία που είχαμε φτιάξει
και είδε ότι ήθελε να τη χρησιμοποιήσει στα
προϊόντα της και τις υπηρεσίες της. Οπότε από
το καλοκαίρι του 2017 είμαστε πλέον κομμάτι
της. Αυτή τη στιγμή η συνεργασία μας εστιάζε-
ται εσωτερικά στη Samsung. Συνεργαζόμαστε
με όλες τις ομάδες Artificial Intelligence της
εταιρείας και παρέχουμε ερευνητική δραστη-
ριότητα και προϊόντα μέσα στις υπηρεσίες που
αυτή παρέχει.
Θέλετε να μας αναλύσετε περισσότερο την
τεχνολογία που έχετε αναπτύξει και το συ-
γκριτικό πλεονέκτημα του προϊόντος σας σε
σχέση με άλλα αντίστοιχα;
Πρόκειται για τεχνολογία σύνθεσης φωνής.
Ουσιαστικά, οποιοδήποτε κείμενο μπορεί να
εκφωνηθεί από οποιοδήποτε υπολογιστή ή
ηλεκτρονική συσκευή προς τον χρήστη. Την
τεχνολογία αυτή μπορούμε να τη χρησιμοποιή-
σουμε καθημερινά σε GPS, σε digital assistance
κ.λπ. H ιδιαίτερη τεχνολογία που δημιουργή-
σαμε βραβεύτηκε για τρία συνεχόμενα χρόνια
ως η κορυφαία στον κόσμο. Κι αυτός ήταν ένας
λόγος που μπήκαμε στα ραντάρ μεγάλων εται-
ρειών και οδηγηθήκαμε στην εξαγορά από τη
Samsung. Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει να με-
τατρέψουμε οποιοδήποτε κείμενο σε φωνή.
Ταυτόχρονα, είχαμε φτιάξει και μια πλατφόρμα
η οποία μας δίνει τη δυνατότητα να δημιουρ-
γήσουμε συνθετικές φωνές, πολύ γρήγορα και
από οποιονδήποτε ομιλητή. Πριν την εξαγορά
είχαμε αναπτύξει περίπου 15 γλώσσες και 40
φωνές και πλέον μετά την εξαγορά, ακολουθώ-
ντας το roadmap της Samsung, έχουμε δεκάδες
γλώσσες να αναπτύξουμε μέσα στα επόμενα
1-2 έτη.
Εμείς δημιουργήσαμε την τεχνολογία μας από
την αρχή και αυτός ήταν και ένας από τους
βασικούς λόγους που κατά τη διαδρομή απο-
κτήσαμε τεχνογνωσία, η οποία εκτιμήθηκε ιδι-
αίτερα από τη Samsung. Επίσης ήταν η γνησιό-
τητα της τεχνολογίας που μας επέτρεπε να τη
φτιάξουμε και να την πάμε ακόμη παραπέρα,
ενώ όσον αφορά τις λύσεις που δίνει και την
ποιότητά της, νομίζω ότι ήταν και παραμένει η
κορυφαία στο είδος της στην Ελλάδα.
Η Samsung μας εμπιστεύεται και προσδοκεί
ότι θα φτιάξουμε μια πολύ καλή και ακόμη
μεγαλύτερη ομάδα στην Αθήνα. Έχουμε τον
πυρήνα της ομάδας και συνεχώς προσθέτουμε
νέους επιστήμονες που θέλουμε να είναι στο
συγκεκριμένο πεδίο. Είναι ένα στοίχημα γιατί
θέλουμε να κρατήσουμε κόσμο στην Ελλάδα
και αν μπορούμε να φέρουμε κόσμο από το
εξωτερικό.
Θεωρείτε γενικά ότι υπάρχουν ανάλογες επι-
χειρηματικές ευκαιρίες στην Ελλάδα;
Σίγουρα, και απόδειξη αυτού είναι ότι η
Samsung μετά την εξαγορά αποφάσισε ότι θα
μας κρατήσει στην Ελλάδα. Επιχειρηματικά
πιστεύω ότι συνέχεια ωριμάζει το τοπίο. Αυτή
τη στιγμή, η Ελλάδα μπορεί να μην είναι "παρά-
δεισος", αλλά υπάρχουν νέες ευκαιρίες και ξε-
περνιέται το πρόβλημα που είχαμε συναντήσει
εμείς στο παρελθόν, ότι ήταν δηλαδή πολύ δύ-
σκολο να αντλήσουμε κάποια κεφάλαια προς
επένδυση. Βλέπουμε ότι και κεφάλαια υπάρ-
χουν και επενδυτές και μια ωριμότητα γενικά
στην παιδεία της επιχειρηματικότητας και της
νεανικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα.
Πιστεύω, ότι μεγάλες εταιρείες θα επενδύσουν
στην Ελλάδα, γιατί υπάρχει το μυαλό, η ενέρ-
γεια και η ανταγωνιστικότητα σε σχέση με το
εξωτερικό σε επίπεδο μισθολογικό.
Ωστόσο οι Έλληνες επιχειρηματίες συχνά
απογοητεύονται ή μεμψιμοιρούν για την κα-
τάσταση στην Ελλάδα. Ποιοι είναι οι λόγοι;
Οι λόγοι της επιχειρηματικής αποτυχίας δεν
θεωρώ ότι μπορεί να είναι τεχνοκρατικοί ή
γραφειοκρατικοί. Είναι γεγονός ότι υπάρχει με-
γαλύτερος βαθμός δυσκολίας ως προς αυτά τα
επίπεδα σε σχέση με το εξωτερικό, αλλά αυτό
είναι κάτι που το ξέρεις εκ των προτέρων και
δεν νομίζω ότι θα σε αποτρέψει από το να επι-
χειρήσεις. Άπλα θα επιχειρήσεις με διαφορετικό
τρόπο απ’ ότι θα το έκανες στο Λονδίνο ή στο
Σαν Φρανσίσκο.
Σίγουρα υπάρχουν και άλλοι παράγοντες, όπως
το ότι στο εξωτερικό θα βρεις πιο εύκολα επεν-
δυτικά κεφάλαια. Από την άλλη, αυτού του τύ-
που η επιχειρηματικότητα για την οποία μιλάμε
δεν βασίζεται τόσο στο μοντέλο που ακολου-
θείς, δηλαδή στο πώς θα το κάνεις και με ποια
διαδικασία, αλλά στο αν πραγματικά το πιστεύ-
εις, αν το προϊόν που έχεις είναι καλό, και αν η
ομάδα που έχεις φτιάξει μπορεί να το χειριστεί.
Η ιδιαίτερη τεχνολογία που δημιουργήσαμε βραβεύθηκε
για 3 συνεχόμενα χρόνια και έτσι οδηγηθήκαμε στην
εξαγορά από τη Samsung.
,,
Αιμίλιος Χαλαμανδάρης,
Διευθύνων Σύμβουλος και Συνιδρυτής της εταιρείας Innoetics
Η Innoetics αποτελεί αντιπροσωπευτική περίπτωση εταιρείας που βασιζόμενη σε μία
καλά επεξεργασμένη και τεχνολογικά πρωτοποριακή ιδέα, ανελίχθηκε γρήγορα απο-
κτώντας διεθνές κύρος και εξωστρέφεια. Η τεχνολογία σύνθεσης φωνής που ανέπτυξε η
εταιρεία προσέλκυσε το ενδιαφέρον μεγάλων εταιρειών με αποκορύφωμα την εξαγορά
της Innoetics από τη Samsung το καλοκαίρι του 2017. Ο Αιμίλιος Χαλαμανδάρης, Συνι-
δρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, μιλάει στη Βάλια Σκούρα και τον Δη-
μήτρη Μαραγκό, για το πώς έγινε πραγματικότητα η εξαγορά από τη Samsung αλλά και
για το πώς έχει ωριμάσει η ελληνική επιχειρηματική αγορά, ώστε να ευνοεί αντίστοιχα
ανοίγματα επιχειρηματιών που θέλουν να δραστηριοποιηθούν στη χώρα.
,,
info
Εταιρεία Innoetics
Δείτε όλη τη συνέντευξη
του Αιμ. Χαλαμανδάρη
stories/417
