28
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΡΕΥΝΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ | 03 - 05/2015
Αφιέρωμα
Ποσοστό (%) επιχειρήσεων με οργανωσιακή καινοτομία ή/και καινοτομία μάρκετινγκ
και οι επιμέρους κατηγορίες, 2010-201
Ποσοστιαία κατανομή (%) δαπανών στις επιμέρους κατηγορίες καινοτομικών
δραστηριοτήτων, 2012.
Η Καινοτοµία στις ελληνικές επιχειρήσεις στον Φαρμακευτικό κλάδο
Στο διάστημα της τριετίας 2010 έως και 2012, το 70,2%
των ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται
στον Φαρμακευτικό κλάδο καινοτομούν σε έναν ή πε-
ρισσότερους τομείς ποσοστό υψηλότερο από το σύνολο
της χώρας (52,3%).
Για την αποτύπωση της καινοτομίας και των καινοτομι-
κών δραστηριοτήτων του Φαρμακευτικού κλάδου ανα-
λύθηκαν τα στοιχεία της "Έρευνας για την Καινοτοµία"
για τις επιχειρήσεις οι οποίες εντάσσονται στους εξής
κωδικούς οικονομικής δραστηριότητας (Nace rev2):
"21-Παραγωγή βασικών φαρμακευτικών προϊόντων" και
"4646- Χονδρικό εμπόριο φαρμακευτικών προϊόντων".
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέτης, καινοτομία
προϊόντος ή/και διαδικασίας αναπτύσσει το 47,3% των
επιχειρήσεων του Φαρμακευτικού κλάδου έναντι 34,3%
του συνόλου των ελληνικών επιχειρήσεων σε όλους τους
κλάδους. Σε ό,τι αφορά στις καινοτομίες προϊόντος (αγα-
θών ή υπηρεσιών), αυτές αφορούν κυρίως καινοτομίες
σε αγαθά αφού το 91,6% των επιχειρήσεων του φαρμα-
κευτικού κλάδου με καινοτομία προϊόντος αναπτύσσει
καινοτομίες σε αγαθά. Νέα για την αγορά προϊόντα ανα-
πτύσσει το 63,4% των επιχειρήσεων του Φαρμακευτικού
Κλάδου με καινοτομία προϊόντος ή /και διαδικασίας, πο-
σοστό σημαντικά μεγαλύτερο από το σύνολο της χώρας
(46,4%).
Στην οργάνωση ή/και το μάρκετινγκ καινοτομεί το 59,7%
των επιχειρήσεων του Φαρμακευτικού κλάδου, ποσοστό
επίσης υψηλότερο του συνόλου της χώρας (45,4%).
Η μείωση του κόστους λειτουργίας και η αύξηση ευελι-
ξίας/ανταπόκρισης της επιχείρησης αναδεικνύονται ως
οι βασικές στρατηγικές των καινοτόμων επιχειρήσεων
στον Φαρμακευτικό κλάδο. Τα κυριότερα εμπόδια είναι
ο ισχυρός ανταγωνισμός τιμών, αν και με ποσοστό μι-
κρότερο του συνόλου των ελληνικών επιχειρήσεων, και
το υψηλό κόστος συμμόρφωσης με κυβερνητικούς κα-
νονισμούς ή νομικές απαιτήσεις. Ακολουθούν η έλλειψη
επαρκούς χρηματοδότησης και ο ισχυρός ανταγωνισμός
ως προς την ποιότητα, τη φήμη ή τα σήματα.
Οι δαπάνες των επιχειρήσεων του Φαρμακευτικού κλά-
δου για καινοτομικές δραστηριότητες το 2012 ανέρ-
χονται στα 109,4 εκατομμύρια ευρώ. Οι δαπάνες για
την υλοποίηση ενδοεπιχειρησιακής Ε&Α αποτελούν το
53,2% των συνολικών δαπανών για καινοτομικές δρα-
στηριότητες, ποσοστό διπλάσιο από το σύνολο των ελ-
ληνικών επιχειρήσεων. Ακολουθούν οι δαπάνες για εξω-
επιχειρησιακή έρευνα οι οποίες αποτελούν το 19,0% των
συνολικών δαπανών για καινοτομικές δραστηριότητες,
ποσοστό επίσης υψηλότερο από το σύνολο των ελληνι-
κών επιχειρήσεων.
Ποσοστό (%) επιχειρήσεων με καινοτομία προϊόντος ή/και διαδικασίας και οι επιμέρους
κατηγορίες, 2010-2012.
και κτιρίων, σε ποσοστό 76,6% των συνολικών
δαπανών. Ακολουθούν οι δαπάνες για άλλες
καινοτομικές δραστηριότητες, με ποσοστό
13,0% ενώ αισθητά χαμηλότερα είναι τα ποσο-
στά δαπανών για τις υπόλοιπες δραστηριότη-
τες.
Η μείωση του κόστους λειτουργίας ή/και του κό-
στους υλικών, εξαρτημάτων ή υπηρεσιών ανα-
δεικνύονται ως οι βασικές στρατηγικές των και-
νοτόμων επιχειρήσεων στον κλάδο Τροφίμων &
Ποτών, με μικρότερα ωστόσο ποσοστά από ότι
για το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων.
Μεγαλύτερη έμφαση από το σύνολο των ελλη-
νικών επιχειρήσεων αποδίδουν οι επιχειρήσεις
του κλάδου στην ανάπτυξη νέων αγορών εντός
και εκτός Ευρώπης και στην ανάπτυξη συνεργα-
σιών.
Τα κυριότερα εμπόδια των καινοτόμων επιχει-
ρήσεων στον κλάδο Τροφίμων & Ποτών, με πο-
σοστά μεγαλύτερα του συνόλου των ελληνικών
επιχειρήσεων, είναι ο ισχυρός ανταγωνισμός τι-
μών, η έλλειψη επαρκούς χρηματοδότησης, το
υψηλό κόστος συμμόρφωσης με κανονισμούς
και νομικές απαιτήσεις, το υψηλό κόστος πρό-
σβασης σε νέες αγορές.
